Proposition d’un cadre stratégique opérationnel pour l’intégration du genre dans le REPAOC

Rapport de stage de Aïssata Tall, Université Senghor, master de management de projet, juillet 2010
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Introduction

Le REPAOC est composé des plate-formes nationales des pays suivants :

Le rapport montre que, en matière d’intégration du genre, tout reste à faire. Cependant, le REPAOC dispose d’atouts non négligeables et de bonnes opportunités s’offrent à la structure pour inverser la tendance. Une analyse SWOT du REPAOC, fait ressortir les points principaux suivants :

 Forces
- Bonne connaissance du concept genre au niveau des PFN membres
- Conscience de la nécessité de la prise en compte du genre

 Faiblesses
- Le conseil d’administration comprend 1 femme sur 10 membres
- Le secrétariat permanent ne compte aucun personnel féminin
- Le coordinateur n’a pas de formation sur la question du genre.

 Opportunités
- Les plate-formes nationales (PFN) comptent parmi leurs membres des ONG spécialisées sur la question du genre
- Le REAPOC entretien des partenariats avec des organisations telles que le RIFONGA, ACECI ou Coordination sud qui ont une bonne expérience et une expertise certaine sur la question du genre.

 Menaces
- Le type d’organisation à laquelle le REPOAC appartient (organisation « faîtière ») pourrait donner à penser qu’il devrait laisser la question du genre aux organisations à la base qui sont plus en contact avec les populations.